這次我們將說明清理問題。您每天打掃潔凈室嗎？您是否有一個幻想或偏見，就是潔凈室從名稱上就是“美麗的房間”？難道不是說您不必清潔它或它不是很整齊嗎？
5S正在清潔 例如，由另一家公司外包或訂購的產品將交付給該公司。如果您說產品由于灰塵或產量下降而存在質量問題，則業務合作伙伴可能會要求您在生產現場創建潔凈室。出于偏見和誤解，如果您制作一個潔凈室，質量會提高，那么您經常會吞下它并輕松地將其變成潔凈室。 但是，即使我將其設為無塵室，產量和質量也不會始終提高。此外，通過使其成為無塵室而增加了成本，但是不能將其傳遞給產品并添加到產品中。有時我聽到雜音說這是無利可圖的。當前的情況是，即使是那些要求無塵室的人也沒有對如何進行管理提供太多指導。
質量和產量將根據您如何管理潔凈室而有很大差異。如果您什么都不做，那只是一個名為的盒子。另一方面，適當的管理提高了產量和質量，不僅使赤字變成了黑色，而且還導致利潤大幅度增加。
即使我們的業務合作伙伴要求使用無塵室，我們也不想公開或指??導清潔技術的知識，其原因如下。
（1）接收公司通常會收到其他公司的訂單，這些其他公司將不做任何事情而從交付產品的產量和質量提高中受益。在極端情況下，即使給出了指導，交易比率也可能與其他公司相比非常小。
（2）意識到要求無塵室的公司希望避免其專有技術的外流。換句話說，清潔是公司的競爭力。我們還認識到，這是與管理直接相關的活動。 在這種背景下，清潔技術是一種封閉技術，而且它也是一個根本沒有增長的領域。
（3）公司還要求銷售和管理部門等，不能提供有關清潔技術的指導。 那種部門可能是在偏見和神話背景下提出的要求。
清潔和污染潔凈室的人。質量取決于“人員”如何清潔潔凈室。人們常說日本人非常注重品質。我們不是要依靠上帝創造一個潔凈室來提高產量和質量，而是要充分利用那些“人”來提高質量。如果說創建一個潔凈室，那么不僅不能期望提高質量和產量，而且潔凈室的運營成本，防塵服（潔凈服）的購買，清潔成本以及管理成本（清潔度測量機=） （購買粒子計數器等）及其費用將永遠固定。
曾經有一段時間，潔凈室也被稱為“金食者”。特別地，操作潔凈室非常昂貴。即使一次開車花錢，也無法停止。相反，即使它不是潔凈室，但如果產品做得相當好，目前如何改善質量；如果您有潔凈室，則要管理潔凈室，這樣才值得投資。我希望您考慮如何制作質量更高的產品。我希望您致力于清潔，而無需花錢。我認為可以為此做很多事情。
即使產量和質量提高，如果公司沒有利潤也將無法生存。確保您了解成本效益。
回到故事，潔凈室不是潔凈室，而是只有在每個人都清潔后才能在潔凈狀態下維護和管理的房間。從遠古時代起，潔凈室就被稱為潔凈室。不要被偏見或神話所迷惑，即使您的訂購方要求一個潔凈室，也不要立即將其設為潔凈室并仔細思考。
很久以前，在一家大型半導體工廠，我們為提高產量做了很多工作。但是，沒有達到目標產量。在指導者的指導下，我放棄了實現目標的任務，當每個人都清理了目標時，有一個例子突然超出了我認為直到那時才不可能實現的目標。
首先，正確進行清潔，然后繼續進行清潔。很容易看出是否可以一次或一天偷工減料，然后逐漸停止工作，又恢復了正常。如何繼續很重要。無論您有多忙，如果繼續這樣做，您都會感受到持續的力量。
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